7月31日，煙臺財金集團召開2025年上半年運營分析會，全面回顧總結上半年集團經營情況及各項工作開展成效，分析研討存在的問題與不足，謀劃部署下半年重點工作任務。煙臺市財政局國有金融資本監(jiān)管科負責人、四級調研員王偉鋒受邀出席會議，集團黨委書記、董事長田序潤主持會議并講話，集團領導班子、外部董事、高級總監(jiān)及總部各部門、權屬企業(yè)負責人參會。
會上，首先聽取了上半年集團財務狀況及運營績效的分析匯報。隨后，集團總部各部門、權屬企業(yè)依次匯報了上半年各項工作的進展與成效，對照年度既定目標任務，逐項梳理工作落實情況，查擺存在的問題與不足，提出下半年的工作思路和具體舉措。
匯報結束后，集團新任黨委副書記、總經理胥延義充分肯定了集團上半年各項工作取得的成效，指出面對更趨復雜嚴峻的市場環(huán)境和發(fā)展形勢，集團各項工作有力推進，業(yè)務穩(wěn)步拓展。2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，下半年，全體干部職工要進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，錨定集團戰(zhàn)略規(guī)劃和“1123”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞年初制定的《2025年工作要點》和簽訂的《經營業(yè)績責任書》，以問題為導向，分析制定精細化舉措，精準施策，強化責任意識，全力破解發(fā)展難題，不折不扣推動全年任務目標落地。
市財政局國有金融資本監(jiān)管科負責人、四級調研員王偉鋒在發(fā)言中指出，煙臺財金集團伴隨著全市國企優(yōu)化整合和推進國企改革深化提升的浪潮，當前正處于領導班子最健全、組織架構最完善、隊伍建設最充實、治理體制機制最順暢、改革創(chuàng)新氛圍最濃厚、協(xié)同聯(lián)動意識最突出的新發(fā)展階段，發(fā)展動力日趨強勁，各項工作取得階段性進展。同時，他強調，集團對標對表先進國企單位和全年目標任務，還存在較大差距，集團要在持續(xù)深化國資國企改革提升中，激發(fā)創(chuàng)新潛能，增強核心功能，提升價值創(chuàng)造力和核心競爭力，推動國有資本和國有企業(yè)做優(yōu)做大做強。
會議最后，集團黨委書記、董事長田序潤總結發(fā)言，提出四點要求，一是要認清形勢，把握大勢，全體干部職工要按照市委、市政府及市財政局的決策部署，對照集團戰(zhàn)略規(guī)劃，增強全力推動集團經營發(fā)展的使命感、責任感、緊迫感，咬定目標、加壓奮進，以“拼”的勇氣和“勝”的決心搶抓發(fā)展機遇，全力以赴將各項工作部署落到實處、干出實效。二是要找準功能定位，聚焦主責主業(yè)，進一步做精做強綜合金融服務，拓寬思路，多措并舉培育創(chuàng)造集團經營發(fā)展新增長點，推動集團提質增效穩(wěn)增長，打造名副其實的金控公司。三是要全力化解歷史遺留問題，提升集團資產質量，優(yōu)化資產結構，通過精準排查、分類處置，采取盤活、轉讓等方式，剝離不良 “包袱”，讓資產“輕裝上陣”。同時，建立健全更為完善的資產管理和風險防控機制，堵塞管理漏洞，避免新的問題產生，形成 “化解問題—釋放活力—補充動能—促進發(fā)展” 的良性循環(huán)，為實現(xiàn)集團更高質量、可持續(xù)的發(fā)展奠定堅實基礎。四是要持續(xù)建強內部管理，加快完善制度體系建設，筑牢管理“硬支撐”；厚植企業(yè)文化，激活管理“軟實力”；強化作風建設，夯實管理“防火墻”；深化協(xié)同交流，打破管理“隔離門”，建設全市最具活力的國有投資運營公司。
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